亨利进球《夺冠》刷屏朋友圈：中国企业，其实最该学女排

1978年曼谷亚运会，中国女排一路过关斩将。

然而在决赛中，他们在关键时刻一个接一个的丢分，最后输给了巅峰时期，已经连胜100场的日本女排。

那一年，一个叫陈可辛的16岁小孩坐在观众席上。

谁也想不到。42年后，是陈可辛导演了电影《《夺冠》》，还原了中国女排40年的辉煌奋斗。

《夺冠》发布前，陈可辛曾感慨地说:“1978年，我第一次看中国女排的直播。

当时我正坐在场边，我16岁。

现在我快60岁了，拍了一个关于中国女排的故事。

生活有时候就是这么美好。

对于一代又一代的中国人来说，在过去的40年里，“中国女排”这个词有着特殊的含义，不仅仅是一个队，甚至超出了一项运动的范围。

那是整个时代的呐喊。

中国女排已经成为民族精神的一部分。

中国女排40年

很多人会想起那激情的一年。

时间设定回到1981年11月16日晚上，学校停课，工厂停工。晚饭后，整个中国静悄悄的，每个人都紧张地挤在黑白电视机前，或者竖起耳朵听收音机里传来的每一个字。

那是正在日本大阪举行的第三届女排世界杯决赛。

中国女排面对的是卫冕冠军，被称为“东方女巫”的日本队。

游戏已经进入决胜局，非常着急。

15平！”在比分落后的关键时刻，主攻郎平顶住压力，重扣扳平比分。

然后，“16: 15！”“17:15！”中国女排在连续两次拦网后首次获得世界冠军。

我们赢了！“电视机内外都响起了热烈的欢呼声。

4000多名北大学生冲出宿舍，高呼“中国万岁！“在操场上。”

当时还是武汉钢铁学院大四学生的徐佳音像个疯子一样在校园里跑了三圈。一群人边跑边喊:“团结振兴中华！”

据同学回忆，徐佳音当时只有两个爱好:看女排比赛和吃一碗10分钱的热根面。

连里根面都吃不下，但女排赛一定要看。

徐佳音因为全系只有14寸黑白电视机，所以经常住在学生会。

现在的中国人很难理解1981年女排夺冠对这片土地的意义。

当时的中国急需一个世界公认的冠军，人们想摆脱“东亚病夫”的沉重称号。

那一年是改革开放的第三年。《在希望的田野上》满大街都在玩，一切似乎都欣欣向荣。

但实际情况并不那么乐观。

改革开放都到了瓶颈期。

《经济学人》评论中国今年:外汇，储备紧张，国内通胀严重，石油生产瓶颈，出口下滑。

那是一个一切都成废墟的时代。当国家开放的时候，人们突然发现中国与世界发达国家的差距如此之大，以至于困惑、怀疑和沮丧弥漫在空气中。

当时中国女排在国际比赛中获得金牌，完全超出了运动范围。

大家都觉得中国可以强大，我们可以自信。

接下来的几年，只要有一场女排比赛，都是空的。

中国女排也在5年内5次夺得世界冠军，成为世界排球史上史无前例的5连冠之王。

中国女排就这样成为了一面旗帜，一个80年代的象征，激励了那个时代。

甚至《人民日报》评论道:

以中国女排的这种精神，为什么现代化不能实现？

一句话，就是加速度。

媒体上类似的报道比比皆是:看到女排的事迹后，某厂女工每天早出晚归，每天产量超任务；看完女排比赛，一个煤矿工人有意识的加了必修课，结果每天都超产。然而，

当时又听说郎平是中国队主教练。TCL创始人李东生从广东飞到北京，广西紧随其后，一路大雨。他苦苦寻找郎平免费赞助中国女排。

女排1981年第一次夺冠，TCL成立。

李东生回忆说:“我们这一代人很穷，给中国女排留下了深刻的印象。女排的精神鼓舞和影响了我们的一生”。

1996-1999年，TCL向基金女排捐款近380万元。

到了2003年日本世界杯，被誉为“黄金一代”的中国女排击败日本队，再次夺得世界冠军；2004年雅典奥运会，中国女排在0: 2落后后与绝地反击，最终以3: 2战胜俄罗斯，20年后重新夺回奥运冠军。

但从那以后，又是近10年的一次低迷。

2013年，53岁的郎平再次执掌中国女排。她说的第一句话是:我们必须找回失去的东西。

三年后，2016里约奥运会四分之一决赛，中国女排3: 2淘汰两届奥运冠军东道主巴西。

12年后，中国女排再次夺得奥运冠军。

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40年来，中国女排共获得10次世界排球“三大冠军”，多次上演令人震惊的逆转，多次获得连战的胜利。

自1953年成立以来，获得了2019年第十届三大冠军，中国女排也是整个中国从新生走向繁荣的缩影。

女排的影响力已经超越了运动本身。它们是时代的集体记忆，是激励中国人自强不息的精神象征。

经过40年的风风雨雨，无论是女排还是大多数中国人，都体会到了女排精神的真正内涵:

不是为了夺冠，而是有时候为了知道自己赢不了，拼尽全力。

是的，即使一路走不稳，你还是会站起来抖抖身上的土。眼里有光，心里有火。就好像人生不一定赢，但很难赢。无论哪个时代，命运总是偏爱那些咬紧牙关，执着于生活的人。

中国企业，最需要学习的是女排。

40年来，中国也创造了世界经济史上一个又一个奇迹。

中国企业也掀起了学习华为、阿里等企业的浪潮。

但是回顾女排的历史，我们发现中国女排也隐藏着很多企业“打胜仗”的经营方式。

中国女排闪耀着科学主义和专业主义的光芒，从成绩激励到选人用人，从专业指导到科学方法。

中国企业，最需要学习的是中国女排:

中国女排从1981年夺冠开始，就有一个贯穿始终的使命:夺冠。

竞技体育的目标永远是攀登高峰，取得好成绩。

即使团队超脱，依然会在赢家和输家之间打成平手；观众再怎么冷静，赢了一场感情胜利也掩饰不了激动。

所以在谈到中国女排的时候，白说:“经常有人跟我说，运动失败是成功之母。

我说错了。在体育比赛中，我们必须学会把获胜变成一种习惯，赢得一段记忆。

胜利是成功之母。

胜利是最好的发动机。

创业公司尤其如此。

因为创业就像一次又一次的对抗。

创业者最大的压力是你必须对所有问题都有答案。你要告诉员工会有面包和牛奶，努力带领大家赢得这些东西。

所以任何企业都应该像女排一样:结果导向。

建立联盟最好的方式就是从胜利走向胜利。

只有获胜的队伍才能有凝聚力。

团队是很多公司最大的痛点。

通用电气曾经有一张图表，把员工按照价值观和表现分为几类:“表现好、价值观好的明星”；表现差，价值观差的叫“狗”a

如果公司的“明星”被提拔发财，那么“牛”就成了“明星”；如果一个公司的“白兔”做得好，那么“牛”就会变成“白兔”。

我们经常可以看到，每当一个经理心软的时候，身边都是“大白兔”和“小白兔”，公司的发展就会遇到瓶颈；只要老板有勇气拿下“小白兔”，公司的发展就不会受到阻碍。

所以比做什么更重要的是找到合适的人去做事，让公司从“流程驱动”变成“人才驱动”。

2013年中国女排面临前所未有的低谷，100天内接连输给泰国和韩国，仅获得亚锦赛第四名，是中国女排38年来最差战绩，被嘲讽为“384”。

前所未有的低点，预示着前所未有的改革。

2013年后，新一代女排形成，只剩下惠若琪、魏、等少数老队员，更多的队员被90后、90后“更活泼、更聪明、更有激情”的队员取代。

像当时最年轻最高的袁，有人说袁没用，太软，太远，来了又要教她狼牙。

最终袁还是从国家少年队跳了三级，直接入选国家队。

朱婷也是如此。

当时连郎平身边的导演赖都不知道是谁，的一传技术被媒体形容为“太可怕”。

但这些新人依然被中国女排大胆使用，精心培养，使得这些新秀迅速成长为国家女排的绝对主力。

只是到了那个时候，后来的“三赛”才拿了三个冠军。

总的来说，是什么推动和支撑着企业的持续成长？

主要有两种力量:激情的力量和理智的力量。

创业最初与创始人和小团队的内在欲望和冲动有关，依赖于一种激情；但企业要想最终做大做强，主要还是靠理性和科学的力量。

就像王石创立万科的时候，他看了一本书《新教伦理与资本主义精神》。书

说新基督教强调科学和理性，这是西方工业文明的文化伦理基础。

王石看了之后非常感慨，于是在创办万科的时候提出两点:职业经理人制度，强调人的自我驱动；阳光照耀下的制度强调理性、科学、规则和制度。中国女排也是如此。

很多人对女排还是有印象的:努力和伤痕，但其实女排继续夺冠，不过是受科学、专业、理性和方法的驱使。

早在20世纪80年代，美国就意识到了科学技术在竞技体育中的巨大作用。

Movie 《夺冠》里有这样一个细节:当时国家体委科教司的工作人员坐了两天两夜的大巴到福建漳州女排训练基地，向教练组介绍美国女排正在尝试电脑辅助训练。

美国女排分析了中国球员的所有技术特点。

中国女排在电脑面前没有秘密。在

片里，听说美国女排采用了“电脑大数据”的辅助技术，中国教练直接上排球网，抖起来15 cm。

从2.24米增加到2.39米。

前者是女排网的高度；后者是男排的标准。换句话说，从今天开始，女排就要像男人一样排练了。

当时的“老女排”只能用这种非常规的“笨办法”和“苦办法”来硬美国队和日本队。

但背后的代价是无数的流血和眼泪。它正在咬碎牙齿并吞咽它们。

光靠精神是赢不了的，但一定要熟练。“。

新千年以来，特别是2013年以后，中国女排的精神从“靠努力取胜”演变为“靠科学取胜”:

中国女排在教练组的指导下，引进了意大利技术分析软件，可以快速计算出所有的扣球路线

科学的用人、专业的管理、专业的指导、科学的训练，是拼搏、夺场第一不可或缺的。只有这样，中国女排才能赢得一场又一场的胜利。

职业化和科学化的胜利

新时期女排的精神不是“鸡汤”，而是背后的职业化和科学化。

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